管理员工并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。还有必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人
2、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
3、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
4、给员工留面子，不要当面揭穿和指责，伤害他们的自尊心。这样的话有的员工很可能换恨在心或者不配合领导的工作，恶性循环。
5、关心员工私下的家庭感情生活给予适当的关注，必要的时候送去温暖。每个员工都有自己的困难，不管是工作，所以必要的关心员工的私人生活有事变得很重要。