1．项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化一方面，绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。
2．缋效目标的设定应当是合理的和可达到的如果目标设定不合理或过高，将导致执行不利如果目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也导致执行不利。
3．缋效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对缋效管理的具体要求为了及时了解项目实施情况，项目业主、贷款机构和上级管理单位往往对绩效评价的时间、指标体系和报表规格提出许多具体要求，项目实施单位必须满足这些要求。