1、战略描述要表达精准、通俗易懂
首先，明确企业年度经营计划、公司企业精神口号、阶段性战略目标等这些内容都不属于战略描述。其次，明确战略描述核心要说清楚的三个问题：第一，作为一家企业，你处在什么行业第二，你这家企业提供什么样的产品/服务第三，你为哪些类型的目标客户、创造怎样的价值。
2、战略描述要从资源配置上得以体现
资源配置方向要与战略描述一致，资金流向是否符合战略描述的公司业务布局，并购动作是否与公司产品/服务相匹配，人力资源的招募和培养方向是否支撑战略实现。
3、战略描述要最终表现为财务结果的变化
一个企业的战略管理水平，最终会体现在财务结果上。不同的业务板块定位、发展规模目标、资源配置导向，会带来不同的业绩结果，而一个具有较强的战略定力和战略执行力的企业，其战略描述最终也将会呈现在业绩数据上。